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「比較利益」和「絕對利益」如何分辨？

首先要知道，這兩個概念被提出的時間是不同的。後提出者總是試圖去找到更完善的解釋以補先提出者之不足。
兩個概念都是試圖去解釋貿易（交易）產生的基礎。
＠絕對利益
經濟學之父亞當史密斯（Adam Smith，1723~1790，也就是說，這位大叔已經做古很久了。）在1776年其著作《國富論》中主張自由貿易，認為透過國際分工，使得每一個國家專業生產其技術較高或具絕對優勢的產品，然後進行國際交換，可使彼此都能滿足比自給自足時期更多的消費需求，又能降低成本，達到雙贏。例：下表是英國和法國在生產酒及布上每人每天的產量－－
 英國法國酒（桶）30160布（匹）18020
依表可直接判斷，在生產酒上，法國比英國具有絕對優勢（絕對利益）；而在生產布上，英國比法國具有絕對優勢，故法國應該專業化生產酒，英國則專業化生產布，彼此交換而產生更大的利益（酒和布的產量都增加）。
＠絕對利益的盲點
絕對利益的概念可以用來解釋許多國家之間的貿易型態，比如：台灣的汽車生產技術不如歐美或日本，所以自歐美、日本大量進口汽車；台灣的電子產品生產技術優於東南亞，所以對東南亞出口電子產品。不過1970年代時，台灣各種產品生產技術都不如美國，但為何能對美國大量出口？這一點是絕對利益原理無法解釋的，否則豈不是強者做盡每一件事，弱者則成無用之人。
＠比較利益
李嘉圖（David RicarDo，1772~1823，也做古了。）研讀了亞當史密斯的《國富論》後，對經濟學產生興趣，之後開始自修經濟學。他認為各國生產自己比較他國具有相對優勢（機會成本較低）的財貨，再透過國與國間的自由交易，而使彼此皆獲利（比較利益）。例：下表是美國和台灣在生產飛機和腳踏車的生產量－－
 美國台灣飛機（架）102腳踏車（輛）84
美國生產飛機的機會成本是4/5輛腳踏車，台灣則是2輛；美國生產腳踏車的機會成本是5/4架飛機，台灣則為1/2架，故比較其機會成本，美國應專門生產飛機，台灣則專門生產腳踏車，再透過貿易，彼此獲利。
把比較利益的概念應用到人力資源的分配上，也是同樣的道理。對郭台銘來講，他的時間花在經營事業絕對比花在日常生活的吃、喝、穿具有相對高的利益，但反過來說，他能專注於事業經營，不也得依賴其他專業人士負責他的食、衣、住、行！？螺絲釘再小，也是有它的用處的。
＠附贈「邊際效益」（完全是因為個人對某台媒體的某些做法不爽而增加的）
簡單的講，就是每增加一單位所增加的效益。直接舉例說明：許瑋倫意外過逝後，第一次看到她生前演出的剪輯時覺得很感傷且看得很仔細，第二次再看到還是會有些難過和懷念，第三次看到已經沒感覺了，第四次看到開始覺得厭煩，第五次看到已經想尖叫：「夠了喔！」。每多看一次和上一次比較我所增加的感覺就是邊際效益。也就是說，人的心理的滿足的程度，會因為使用某種物品的次數增多而開始減少，而後當你完全滿足後，就會有負（不好）的感覺。所以，老人家不是說要「見好就收」嗎？免得搞得自己難看、別人難受！
＠大師開講
張清溪：比較利益　作者﹕張清溪 (台大經濟學系教授)

【大紀元7月13日訊】經濟學中有一個非常有用又有趣的理論，叫做「比較利益」法則。從個人生涯規劃、企業經營者雇用員工、國際分工，以至眾所周知的WTO（國際貿易組織）入會問題等，都和這個觀念有關。 

相對而非絕對 

比較利益的「比較」即「相對」之意；就是說它不是「絕對」的觀念。舉例說，假設有兩個人，英才和凡夫。他們的生活包含兩件事情：種田和燒飯。英才力大如牛又善烹調，凡夫力小又笨拙。也就是說，英才在種田和燒飯兩件事上都具有「絕對」的優勢。那麼，這兩人生活在一起，是不是因為英才十分能幹，就包攬所有的事，凡夫只能在一旁「納涼」呢？不是的！

他們倆人透過分工合作、一定可以增進共同的生活質量。道理何在？如果英才樣樣行，但種田的能力是凡夫的十倍，燒飯只有凡夫的兩倍能力；那麼相對上，他把時間花在種田比較有利（因為把時間花在燒飯上，將損失很多種田的收穫）；凡夫則把時間花在燒飯比較有利（因為他跑去種田得到的收成更小）。因為這就是他們的「比較利益」。凡夫專心燒飯，英才全力種田，兩人如此分工，再分享成果，比兩人都各自都種田又燒飯更好；這就是「比較利益原則」。

天生我才必有用 

其實，比較利益是一個自然法則。這個社會上即使有人十八般武藝樣樣精通，也無法包攬所有事情。那麼，每個人只要找到自己「相對」上具有優勢的工作，透過分工合作，雙方均可受益；例如上述的英才專司種田、凡夫主管燒飯。所以嘍，我們每個人在這個社會，應該致力於發掘自身的「比較利益」專長。

例如，數學不好的人，可能語文天分高；電腦不好的人，可能唱歌曼妙；…甚至什麼都比不上別人的人，也有幾樣比較不差的。人人只要發揮「比較利益」，一定可以在社會上找到立足之地，並真正有所貢獻。這也就是所謂的「天生我才必有用」。同樣的，一個善於經營的老闆，必然知道每個員工擁有的相對利基；依此加以妥善調配、各司所長，就可拱手而治了。懂得「因材施教」或識得千里馬的「伯樂」，其實也就是會利用比較利益原則而善於用人的人。 

國際分工與貿易 

比較利益法則若用在國際分工，其理亦同。例如，台灣的紡織技術並不比歐美高超，但可以大量出口到這些先進國家，就是發揮比較利益原則的結果。若每個國家都發展其比較利益的產業，進行國際分工，以自由貿易互通有無，各國人民均可受惠。這也就是WTO（世貿組織）為什麼要打破各種貿易障礙的基本理念，因為透過國際分工，才是增進全球人類福祉的最佳保障。

(原載台灣大紀元周報第15期)

世界貿易組織（WTO）的兩個原則－－

一、最惠國待遇
　　最惠國待遇原則即一般所稱之不歧視、無差別待遇原則，任一會員對任何國家（不限會員）之貿易相關措施，必須立即且無條件適用於所有會員，不得對會員有較不利之歧視性待遇。此為「關稅暨貿易總協定(GATT)」為擴大貿易目標所定出之第一條原則，亦是達成ＷＴＯ宗旨的最大支柱。
二、國民待遇
　　國民待遇原則係另一形式之不歧視原則，相對於最惠國待遇，國民待遇係對本國與外國間之不歧視待遇，即任一會員對來自其他會員之輸入品所設定之內地稅或其他國內規費以及影響此輸入品在國內之販賣、採購、運送、配銷或使用的法律及命令，不得低於本國相同產品所享有之待遇；此外，任一締約成員亦不得直、間接規定任一產品之數量或比例須由國內供應。

何謂公共財（共用財）？有何特性？舉例說明。
 

特　　　　　性

提　　供　　者

實例

1.共享性（不可分割性）：可以讓很多人共用而不損及任何人的權益與使用的產品。（該產品在大家使用後並不會立即消失。）
2.無法排他：很難排除別人共同享用。（如有部分消費者不願意為該公共財的消費支付代價，如不付費或不繳稅，公共財的提供者也無力將之排除在消費行列之外。）

1.公共財可由政府提供，或鼓勵民間提供。
2.政府所提供的不一定都是公共財。（如水、電、高速公路、捷運等都需付費方能享用。）

國防
堤防
治安
燈塔
道路
公園

*因為公共財可以共享而且無法排他的特性，即使不付費的人也可使用（搭便車者），故市場提供的意願低。

貨幣在經濟活動中扮演著交易媒介的角色，以下針對人類史上交易媒介的演進、特徵及貨幣的功能一一做整理－－
一、交易媒介的演進：
　　以物易物1（商品<－>商品）
　　　

何謂規費？目前包括那些？
定義：規費係對可以界定之個人所享有的公共勞務而收取的強制性收入。簡單的說，就是政府提供服務，而使用者付費。規費徵收與否，基本前提在於個人從公共勞務所享有的利益能否界定。例如國防、治安等純公共財，由於具有集體消費性，其利益亦難以分割，個人享有的利益不易界定，其財源應由一般性租稅來籌措。至於許多準公共財，如教育、大眾運輸、廢水垃圾處理、高速公路等，雖是集體消費，但消費利益較具可分割性，則可本著「受益者付費原則（受益原則：使用者付費）」，收取規費。
種類：規費的種類依財政收支劃分法的規定，分為行政規費、司法規費、考試規費及事業規費等四種，又可再細分為如次（國庫署，民七十四年）：(1)行政規費—登記費、查驗費、證照費、許可費及服務費。（例：辦理營利事業登記、身份證、護照、外國人士入出進許可、、、等）
(2)司法規費—裁判費、執行費、公證費、聲請費、登記費及服務費。（例：申請公證結婚、各種證書公證、及提出訴訟所需之各項費用）
(3)考試規費—報名費及證書費。（參加國家考試，如高普考、各項證照考等所繳交之費用）
(4)事業規費—使用費、技術費及事業費。（租借公家演講廳、使用公有停車場、、、等等）
高雄市政府總預算內規費收入科目編列情形為：
(1)行政規費—監證費、監理規費、河川公地使用費、商 業登記規費、度量衡管理規費、建築規費、戶政規費、特種營業許可年費、其他行政規費、衛生規費、清潔規費。
(2)事業規費—門票收入、門票及娛樂券收入、屠宰場使用費、果菜市場使用費、漁業登記規費、家畜疾病防治規費、公墓安樂堂使用費、殯儀設施使用費。
（參考資料：地方政府增加非稅課收入之策略～徐仁輝）

《憲法》保障人民的參政權包括：
第17條　人民有選舉、罷免、創制及複決之權。
第18條　人民有應考試、服公職之權。
簡單來講，選舉與罷免是由人民來決定是否要任用與撤換一位政府公職人員，而創制與複決則是由人民來決定一項政策法令是否該成立及推行，還是該廢除或修訂。（

機會成本（opportunity cost）－－經濟學裡簡單但很重要的觀念
簡單定義：（base on 課本）
1.將資源用於某一種用途的機會成本，是將這些資源本來可以作的其他用途中，最有價值的那個用途的『價值』。

2.當一個人面對選擇時，所放棄的機會中價值最高者即為其所選擇的機會成本，亦即其所付出的代價。（沒得選擇，就沒有機會成本。）
舉例：

1.老師請小強吃飯，雞腿飯、排骨飯、焢肉飯任他選一種，小強對三者喜好的程度為：雞腿飯＞排骨飯＞焢肉飯，如果小強選雞腿飯，則其機會成本為排骨飯，如果小強選排骨飯或焢肉飯，則機會成本皆為雞腿飯。
2.小強畢業後四處面試工作，結果有三家公司傳來錄取通知，甲公司的薪資為30,000元，乙公司35,000元，丙公司28,000元，小強該如何選擇呢？分別計算選擇各家公司的機會成本如表格所示，則依機會成本高低，乙公司是最好的選擇。

	薪資	機會成本
甲公司	30,000元	35,000元
乙公司	35,000元	30,000元
丙公司	28,000元	35,000元

延伸定義：（課本沒有，但有些機車考題會考）

機會成本＝外顯成本＋隱含成本
舉例：吳老師在暑假期間想出國自助旅一個月，但若出國就無法上輔導課。假設吳老師自助旅一個月的旅費預計為15萬，而上輔導課可增加收入6萬元，請問：若吳老師決定出國自助旅，則其機會成本為多少？
解析：出國自助旅本身即要付出代價→15萬元（外顯成本），不能上輔導課則少賺6萬元（隱含成本），所以吳老師出國自助旅的機會成本為21萬元。那如果吳老師選擇留下來上輔導課，其機會成本是？嗯，金錢上倒是完全沒損失，損失的是旅遊帶給他的其他好處。
大師開講：張清溪 / 台大經濟系教授
「有得必有失」。事實上，「失」就是「得」的機會成本。所以機會成本提醒了我們不要只看到「得」而忘了「失」。好比大學生蹺課沒被老師點到名，心裏得意「賺到了」，其實機會成本可大了。那堂課的內容沒聽到，可能導致以後就接不下去了，然後這門課越來越聽不懂，最後難逃被「噹」的命運。這可是「得」不償「失」呢！