機會成本（opportunity cost）－－經濟學裡簡單但很重要的觀念
簡單定義：（base on 課本）
1.將資源用於某一種用途的機會成本，是將這些資源本來可以作的其他用途中，最有價值的那個用途的『價值』。
2.當一個人面對選擇時，所放棄的機會中價值最高者即為其所選擇的機會成本，亦即其所付出的代價。（沒得選擇，就沒有機會成本。）
舉例：
1.老師請小強吃飯，雞腿飯、排骨飯、焢肉飯任他選一種，小強對三者喜好的程度為：雞腿飯＞排骨飯＞焢肉飯，如果小強選雞腿飯，則其機會成本為排骨飯，如果小強選排骨飯或焢肉飯，則機會成本皆為雞腿飯。
2.小強畢業後四處面試工作，結果有三家公司傳來錄取通知，甲公司的薪資為30,000元，乙公司35,000元，丙公司28,000元，小強該如何選擇呢？分別計算選擇各家公司的機會成本如表格所示，則依機會成本高低，乙公司是最好的選擇。
延伸定義：（課本沒有，但有些機車考題會考）
機會成本＝外顯成本＋隱含成本
舉例：吳老師在暑假期間想出國自助旅一個月，但若出國就無法上輔導課。假設吳老師自助旅一個月的旅費預計為15萬，而上輔導課可增加收入6萬元，請問：若吳老師決定出國自助旅，則其機會成本為多少？
解析：出國自助旅本身即要付出代價→15萬元（外顯成本），不能上輔導課則少賺6萬元（隱含成本），所以吳老師出國自助旅的機會成本為21萬元。那如果吳老師選擇留下來上輔導課，其機會成本是？嗯，金錢上倒是完全沒損失，損失的是旅遊帶給他的其他好處。
大師開講：張清溪 / 台大經濟系教授
「有得必有失」。事實上，「失」就是「得」的機會成本。所以機會成本提醒了我們不要只看到「得」而忘了「失」。好比大學生蹺課沒被老師點到名，心裏得意「賺到了」，其實機會成本可大了。那堂課的內容沒聽到，可能導致以後就接不下去了，然後這門課越來越聽不懂，最後難逃被「噹」的命運。這可是「得」不償「失」呢！
簡單定義：（base on 課本）
1.將資源用於某一種用途的機會成本，是將這些資源本來可以作的其他用途中，最有價值的那個用途的『價值』。
2.當一個人面對選擇時，所放棄的機會中價值最高者即為其所選擇的機會成本，亦即其所付出的代價。（沒得選擇，就沒有機會成本。）
舉例：
1.老師請小強吃飯，雞腿飯、排骨飯、焢肉飯任他選一種，小強對三者喜好的程度為：雞腿飯＞排骨飯＞焢肉飯，如果小強選雞腿飯，則其機會成本為排骨飯，如果小強選排骨飯或焢肉飯，則機會成本皆為雞腿飯。
2.小強畢業後四處面試工作，結果有三家公司傳來錄取通知，甲公司的薪資為30,000元，乙公司35,000元，丙公司28,000元，小強該如何選擇呢？分別計算選擇各家公司的機會成本如表格所示，則依機會成本高低，乙公司是最好的選擇。
| 薪資 | 機會成本 | |
| 甲公司 | 30,000元 | 35,000元 |
| 乙公司 | 35,000元 | 30,000元 |
| 丙公司 | 28,000元 | 35,000元 |
延伸定義：（課本沒有，但有些機車考題會考）
機會成本＝外顯成本＋隱含成本
舉例：吳老師在暑假期間想出國自助旅一個月，但若出國就無法上輔導課。假設吳老師自助旅一個月的旅費預計為15萬，而上輔導課可增加收入6萬元，請問：若吳老師決定出國自助旅，則其機會成本為多少？
解析：出國自助旅本身即要付出代價→15萬元（外顯成本），不能上輔導課則少賺6萬元（隱含成本），所以吳老師出國自助旅的機會成本為21萬元。那如果吳老師選擇留下來上輔導課，其機會成本是？嗯，金錢上倒是完全沒損失，損失的是旅遊帶給他的其他好處。
大師開講：張清溪 / 台大經濟系教授
機會成本（opportunity cost）是經濟行為裡很關鍵的觀念。簡單說，我們把人力、物力用在某一件事（例如看電影要花錢買票，還要花時間），就會放棄其他機會（例如時間可以用來看書、逛街或睡覺，錢可以買其他東西），這些放棄了的機會就是看電影的機會成本。那到底是「看書」「逛街」還是「睡覺」才是看電影的「時間」機會成本呢？答案是端視何者較大，例如考試前的時間，看書比睡覺更有價值，那麼看電影的「時間」機會成本就是看書！「機會成本」就定義為「其他最佳選擇」（the best alternative）的價值。還有，門票當然也是成本。所以此例中看電影這個「行為」的機會成本，就包括人力（看書的價值）與物力（入場門價）等各種資源的成本。這樣說來，好像很複雜。有需要這麼麻煩嗎？
隱藏成本
「機會成本」的觀念確實有點囉唆，但它卻是人們日常決定事情時真正考慮的成本。我們就以看電影為例。您如果去看電影，是在很忙、還是較閒的時候？當然在有空時！為甚麼？門票並不在您有空時較便宜啊！因為這時「時間成本」較低；就是說整體機會成本較低。不是嗎？
當然，做任何事是決定於「成本」「效益」的。機會成本只考慮了成本面。當效益相同時，成本越低越值得去做。但有時在很忙時反而要去看場電影以舒緩壓力。因為，當成本提高，若效益更大（如精神壓力必須紓解），那也是值得的。
這樣的機會成本，與會計帳記載的成本，最大的差異就是有所謂的「隱藏成本」。看電影的時間成本就是一般不出現在帳簿上的隱藏成本。換言之：
當然，做任何事是決定於「成本」「效益」的。機會成本只考慮了成本面。當效益相同時，成本越低越值得去做。但有時在很忙時反而要去看場電影以舒緩壓力。因為，當成本提高，若效益更大（如精神壓力必須紓解），那也是值得的。
這樣的機會成本，與會計帳記載的成本，最大的差異就是有所謂的「隱藏成本」。看電影的時間成本就是一般不出現在帳簿上的隱藏成本。換言之：
機會成本＝外顯成本（即會計成本）＋隱藏成本
雜貨店店主通常不會把自有房屋租金、自有資金利息、甚至自己的工資，計入帳簿，這些都是他的隱藏成本。開放加油站設立後，有個人買地、申請執照、蓋加油站花了數千萬元，結果一個月只「賺」了十幾萬元。別人質疑說這投資划算嗎？她說：反正錢是自己的，又不必付利息，地嘛以後賣掉可以回收，只剩下賺多賺少而已。事實上那數千萬元放在銀行定存，一個月的利息可能就超過十幾萬（即她的隱藏成本）。她表面賺錢實質虧本。果然不久她就把加油站頂讓出去了。
但我們也不要矯枉過正，只計入隱藏成本而忘了外顯成本。上大學的機會成本是甚麼？有人只計入上大學因而不能工作賺錢的時間機會成本，把要繳納的學費給忘了。學費是外顯成本；因上學而不能工作，損失掉的工資則是隱藏成本，兩者合計才是完整的上大學的機會成本。
但我們也不要矯枉過正，只計入隱藏成本而忘了外顯成本。上大學的機會成本是甚麼？有人只計入上大學因而不能工作賺錢的時間機會成本，把要繳納的學費給忘了。學費是外顯成本；因上學而不能工作，損失掉的工資則是隱藏成本，兩者合計才是完整的上大學的機會成本。
有得有失
